"Prvi sončni vzhod po odprtju posebne ekonomske cone"
Leto 2022 je bilo za Wasin Fujiuro zahtevno leto. Od avgusta do oktobra letos so se vsi zaposleni v Wasin Fujiuri, ki so se soočali z dvojnimi izzivi omejevanja porabe energije in novim krogom pandemije, medsebojno spodbujali, da bi premagali težave, in na koncu dosegli dvojno zmago: »omejevanje porabe energije brez prekinitve proizvodnje in zmanjšanje števila zaposlenih brez zmanjšanja proizvodnje«.
Različne vloge imajo isto poslanstvo.
25. oktobra je v okrožju gospodarskega razvoja Nanjinga izbruhnil COVID-19. Zaradi vladne protipandemične politike in dejanskih razmer je skladišče Wasin Fujikura hitro prilagodilo svoje poslovne ureditve. Da bi zagotovili nenehen razvoj proizvodnih nalog in pravočasno dobavo izdelkov, se je vodstvo podjetja takoj odločilo za začetek proizvodnje optičnih vlaken v zaprtem krogu. S polno podporo cone gospodarskega razvoja Nanjinga in vseh zaposlenih je podjetje takoj ustanovilo ekipo za upravljanje pandemije v zaprtem krogu z vodjo g. Wei Lijem in namestnikom vodje g. Yang Yangom. Wasin Fujikura je ustanovil tudi ekipo za logistično podporo, ekipo za varnostno podporo, ekipo za podporo proizvodnji, ekipo za podporo opremi in ekipo za logistično podporo, da bi zagotovili normalno proizvodnjo v zaprtem krogu.
Zaposleni so slišali to novico, se prostovoljno javili in se zavezali obrambi proizvodnje. Čeprav pripadajo različnim oddelkom in imajo različne položaje, čeprav so starši in otroci, imajo v tem trenutku skupno ime – Wasin Fujiura.
Delajte skupaj in si delite breme
V skladu z aktivnim samopriporočilom zaposlenih je skladišče podjetja Wasin Fujikura glede na dejansko povpraševanje po proizvodnji v tovarni razporedilo 92 delavcev. Več kolegov dela od doma, vendar so pripravljeni tudi na delo v zaprti zanki proizvodnje.
Po prejemu obvestila o proizvodnji v zaprti zanki se je ekipa za logistično podporo hitro lotila zgodnjih pripravljalnih del.
Nova začasna bivališča
Distribucija materialov na lokaciji
S sodelovanjem vseh oddelkov so bile v tovarno v samo nekaj urah prenesene dnevne potrebščine skoraj 100 zaposlenih, ki so tam živeli, in urejeno je bilo tudi bivanje zaposlenih, ki so tam živeli.
Postreženo je obilno kosilo
Dodatna ponudba za zajtrk
Vodstvo podjetja je ves čas v tesnem stiku z ustreznimi vladnimi oddelki, po potrebi izpolnjuje postopke deklaracije o proizvodnji v zaprtem krogu in sodeluje pri vseh delih proizvodnje v zaprtem krogu. 26. oktobra je skladišče Wasin Fujikura uradno začelo s proizvodnjo v zaprtem krogu, potem ko so ga pregledali, pregledali in odobrili ustrezni vladni oddelki.
Načrtovani čas proizvodnje v zaprti zanki je bil le 3 dni, vendar se zaradi hudih pandemičnih razmer čas proizvodnje v zaprti zanki ni le podaljšal, temveč je bil v okrožju Qixia uveden tudi nadzor prometa. Zaradi podaljšanega časa zaprtja in pomanjkanja materialov se je osebje podjetja Wasin soočilo z novo preizkušnjo. Kako dobro opraviti psihološko svetovanje zaposlenim? Kako zagotoviti, da proizvodni materiali pravočasno prispejo v tovarno? Kako se spopasti s pomanjkanjem delovne sile v zaprti zanki? Soočeni s temi vprašanji so ljudje v podjetju Wasin ponovno pokazali pravilen odnos medsebojne pomoči in dela z roko v roki. Zaposleni v zaprti zanki so premagali fizično nelagodje in psihično tesnobo, da bi vztrajali na svojih delovnih mestih, zaposleni v različnih oddelkih pa so prestopili meje svojih delovnih mest in se pridružili prvi bojni črti. Proizvodno osebje se je utelešilo kot osebje za preprečevanje pandemij in osebje za ravnanje z materiali; osebje za nadzor kakovosti se je utelešilo kot skladiščno osebje. Vodstveni kolegi zunaj zaprte zanke so ves čas bolj zaskrbljeni zaradi osebja in proizvodnih razmer znotraj zaprte zanke, delovna skupina v zaprti zanki pa pogosto razpravlja ali si izmenjuje informacije do zgodnjih jutranjih ur.
Pregled opreme na kraju samem se izvaja urejeno
Indukcijska peč je bila zagnana v delovanje
Zaradi nenehnega podaljševanja časa zaprtega kroga osebje v zaprtem krogu že en teden dela v dveh izmenah. Osebje zunaj zaprtega kroga se prek skupine wechat in telefonskih stikov zaveda izčrpanosti terenskega osebja, zato so se vsi prostovoljno javili, da se čim prej pridružijo zaprtemu krogu in nadomestijo obstoječe osebje.
"Vodja, že tri dni zapored imam negativno nukleinsko kislino, jutri bo zagotovo zelena koda, ali lahko jutri grem v podjetje?"
"Vodja, družina se je dogovorila, grem v družbo?"
"Vodja, koliko dni še čaka na pot do podjetja?"
Vsak dan slišim te tople besede. Končno, po večplastnih odobritvah, bo proizvodnja optičnih vlaken drugega ešalona kmalu šla na linijo z zaprto zanko, kjer imajo mladega tehničnega mojstra Yan Ruija, tehnika risanja Li Hongjuna, nadzornika risalnega mesta Chen Menghuja in drugo odlično vodstveno in tehnično osebje. Chen Menghu je pred odhodom od doma rekel: »Očka, ti si moj srčni retrogradni junak!« Pred odhodom je hči ljubeče objela očeta. Da, vsi naši vojaki, ki stojijo na prvi bojni črti, so bojevniki v boju proti pandemiji.
Z nenehnim trudom vseh zaposlenih v skladišču in vodstvene ekipe zaprtega kroga skladišča Wasin Fujikura, ki je trajalo več kot deset zaporednih dni, so bili končno doseženi težko prisluženi rezultati boja proti pandemiji: med zaprtjem je bilo proizvedenih več kot 80 W km² svile, izdelki pa so bili dostavljeni po načrtih in visoke kakovosti v zahtevnih okoliščinah.
Mesto se upočasni, sledenje virusom se pospeši. Kratek »počitek« je namenjen hitrejšemu »ukrepanju«. Za nas, proizvajalce, je pandemija kot velik preizkus.
"Posebna cona" odpečatena, bojevniki "pandemije" varno doma
Pod preizkušnjo "prostora" in "časa", s podporo osebja na prvi liniji in skupnimi prizadevanji vseh sodelavcev, skladišče Wasin Fujikura aktivno sodeluje s politikami in dogovori višjih oblasti, odločno zmaga v boju proti preprečevanju pandemij in zaščiti proizvodnje z neuklonljivim pogumom, izjemno odgovornostjo in neuklonljivo vztrajnostjo ter si prizadeva za hitro doseganje letnih ciljev.
V obdobju po COVID-19 bomo opravili več testov.
Ta kolektivni odziv lahko razumemo kot izkušnjo, povzemanje izkušenj, iskanje pomanjkljivosti, izboljšave so naša obvezna pot. V obdobju po pandemiji bi moralo biti področje raziskav, kako zagotoviti maksimalen učinek z minimalnimi stroški, načrte odzivanja pa bi bilo treba regulirati in institucionalizirati, pogosto uporabljati, nenehno posodabljati in nenehno izboljševati.
Čas objave: 29. januar 2023