Zakaj bi si morali prizadevati za vitkost?
V zadnjih letih je konkurenca v industriji optičnih vlaken in kablov zelo ostra, operativni pritisk različnih proizvajalcev pa se povečuje, pa naj gre za optimizacijo stroškov na proizvodnem koncu ali storitvene pobude na tržnem koncu. Da bi podjetje še naprej ohranjalo konkurenčnost na trgu, nenehno raziskuje in reformira okolje za upravljanje, povečuje operativno učinkovitost in odpravlja ozka grla, koncept vitke proizvodnje in vitkega upravljanja pa se je v podjetju postopoma uveljavil.
Kaj imamokončanoo tem?
Od leta 2021 podjetje samostojno izvaja ustrezna dela na promociji vitke proizvodnje s podporo vodij, učenjem prijateljev in izkušnjami oddelka z vitkimi projekti. Vendar pa zaradi pomanjkanja sistematičnega vodenja in strokovnih orodij globina in širina različnih promocij dela nista zadostni, prav tako pa ni bilo vzpostavljeno dobro vzdušje lastnega zagona.
Kaj smo mipočetjeo tem?
Da bi lahko bolj sistematično in učinkovito izvajali vitko vodenje projektov, smo ta mesec posebej povabili ekipo za vitko vodenje podjetja Appleway, da usposobi in vodi naše podjetje.
Na začetku sestanka je namestnik generalnega direktorja podjetja Zhang Guangping predstavil ozadje tega projekta vitkega upravljanja. Uvedba vitkega projektnega upravljanja v podjetju je namenjena izgradnji trdnih temeljev za razvoj in aktivnemu odzivanju na potrebe tržne konkurence. Vitka proizvodnja bo prav tako glavna prednostna naloga podjetja v prvi fazi tega projekta. Zmanjšanje odpadkov.
Iz srca se osredotočajte na spreminjanje razmišljanja, starega in novega, uvajanje novih idej z vitkim načinom razmišljanja za nenehno izboljševanje celotne operativne učinkovitosti podjetja.
Kaj je naš cilj?
Yuan Ye, vodja projektne ekipe Lean, je pojasnil načrt in razložil specifičen izvedbeni načrt za projekt Lean faze I podjetja Nanjing Huaxin Fujikura, ki je bil razdeljen na pet delov: 6S in vizualno upravljanje na lokaciji, profesionalna varnost TPM, vodenje ekipe, SMED in optimizacija procesov.
Kaj moramo storiti?
Li Wei, generalni direktor podjetja Nanjing Huaxin Fujicang, je predstavil pet zahtev za vitko delo. Prvič, imeti pravi odnos. Identificirati iz srca, prispevati, v delo vnesti vitkost, verjeti v moč vitke dela, sprejemati inovacije; drugič, zamenjati vlogi. Vitko delo brez vajeniške miselnosti za nenehno izboljševanje ravni upravljanja proizvodnje; tretjič, biti pripravljen prenašati težave. Vsaka sprememba in izboljšava nas bo začasno spravila iz cone udobja, zato moramo premagati strah pred težavami na podlagi prepoznavanja in izkoristiti prednosti izboljšav; četrtič, biti vztrajen. Vitke spremembe ne postavljati zgolj v formo, vztrajati pri vitki delati; petič, iskati resnico iz dejstev. Povejte resnico in delajte resnično stvar. Naš končni cilj je prizadevati si, da bi se Nanjing Huaxin Fujikura specializiral na različnih posebnih področjih.
Nato je pod vodstvom generalnega direktorja Li Weija, zaobljube in podpisa na uvodnem sestanku projekta vitke proizvodnje, prisega močna in odločna, kar v celoti odraža odločnost in zaupanje vseh kolegov v skladišču Nanjing Huaxin Rattan Warehouse za izvedbo tega projekta vitke proizvodnje.
Konferenca o začetku projekta vitkega upravljanja se je uspešno zaključila in je hkrati začetek sistematične promocije projekta vitkega upravljanja v podjetju Nanjing Huaxin Tengcang. Verjamem, da bomo pod vodstvom učiteljev ekipe za precizne projekte in s skupnimi močmi vseh zaposlenih uredili koncepte vitke proizvodnje, razvili vitko razmišljanje, uporabili vitke metode in orodja, se osredotočili na izboljšanje kakovosti in učinkovitosti, natančno izpolnjevali standarde ter spodbujali inovacijsko vitalnost. S tem pa okrepili osnovno konkurenčnost podjetja.
Čas objave: 31. maj 2024