Z nenehnim poglabljanjem vitke implementacije linije za proizvodnjo kablov se vitka zasnova in ideja postopoma uvaja tudi v druge hčerinske družbe. Da bi okrepili izmenjavo in interakcijo vitkega učenja med podjetji, izhodna linija načrtuje vzpostavitev QCC aktivnosti in kazalnikov OEE kot vstopno točko za vitke dejavnosti hčerinskih družb ter načrtuje in organizira ustrezne komunikacijske aktivnosti na kraju samem.
5. avgusta zjutraj je v konferenčni sobi Nanjing wasin fujikura potekalo komunikacijsko in promocijsko srečanje kabelske proizvodnje. Huang Fei, generalni direktor centra za proizvodnjo kablov in odhodnih linij, Zhang Chenglong, namestnik generalnega direktorja wasin fujikura, Yang Yang, namestnik generalnega direktorja, Lin Jing, generalni direktor svetovalnega partnerja podjetja Aiborui Shanghai, in ključni sodelavci proizvodnega centra in wasin Fujikura se je udeležil sestanka.
Na srečanju je Lin Jing izmenjal in delil vitko upravljanje celotne vrednostne verige v okviru poslovnega razmišljanja o trenutnem gospodarskem okolju, ciljih in bistvu delovanja podjetja ter konceptu vitkega upravljanja. Hkrati je predstavil in izmenjal izvedbene vsebine, ideje načrtovanja izvedbe in dosežke projekta vitke proizvodnje proizvodne linije.
Nato je generalni direktor Huang Fei iz proizvodnega centra vse usposobil za osnovno znanje OEE. Pri tem je delil izkušnje v kombinaciji z OEE podatkovnimi viri, cilji in zgodovinskimi podatki proizvodnega centra. Proizvodni center je skozi politiko in upravljanje ciljev opredelil podporo različnim podjetjem za izboljšanje OEE, celovito vzpostavil ključne teme izboljšav ter celovito in sistematično zgradil sistem upravljanja izboljšav OEE.
Po razumevanju trenutne situacije vitkega izvajanja v proizvodnem centru sta se obe strani pogovarjali o razumevanju vitkega upravljanja in težavah pri promociji. Obe strani sta imeli poglobljene izmenjave o uvedbi vitkega koncepta in o tem, kako uporabiti vitke metode in orodja za izboljšanje domene dobavne verige.
Lin Jing je poudaril, da se izvajanje vitkega gibanja razlikuje glede na različne korporativne kulture. Ni bližnjice do vitke izvedbe. Podjetja morajo združiti lastne izkušnje ter uporabiti profesionalne metode in orodja za izgradnjo lastnega vitkega operacijskega sistema je dolgoročna pot.
Yang Yang je nakazal, da se bo vitkost vključila v delo in standarde ter se sčasoma vrnila k vsakodnevnemu delu, ne glede na to, ali gre za izboljšanje predloga, dejavnosti QCC ali implementacijo OEE. Pri tem procesu je najpomembnejše razumevanje in prepoznavanje koncepta vseh. Proces izvajanja je trajen. Le z upoštevanjem tega lahko žanjemo rezultate vitkega.
Huang Fei je na koncu zaključil, da povečanje intenzivnosti in pogostosti sodelovanja vodij v dejavnostih zaposlenih na prvi liniji nedvomno bolj spodbudno vpliva na moralo zaposlenih. Ob zagonu frontline mora podjetje zgraditi tudi profesionalno platformo, izhajati iz celotne situacije, sistematično razmisliti o uvajanju konceptov in orodij ter metod Lean ter prilagoditi ukrepe lokalnim razmeram. Kabelski izhodni vod bo hčerinskim družbam pomagal tudi pri spodbujanju izvajanja vitkega dela v kombinaciji s praktičnimi težavami. Verjel je, da bo uvedba vitkega s skupnimi močmi vseh obrodila sadove.
Čas objave: 16.9.2021