Z nenehnim poglabljanjem vitke implementacije kabelske proizvodne linije se vitki koncept in ideja postopoma uvajata tudi v druge podružnice. Da bi okrepili izmenjavo in interakcijo vitkega učenja med podjetji, načrtuje izhodiščna linija vzpostavitev dejavnosti QCC in kazalnikov OEE kot izhodišče za vitke aktivnosti podružnic ter načrtuje in organizira ustrezne komunikacijske aktivnosti na kraju samem.
5. avgusta zjutraj je v konferenčni sobi tovarne kablov v Nanjingu potekal sestanek o komunikaciji in promociji proizvodnje kablov. Sestanka so se udeležili Huang Fei, generalni direktor centra za proizvodnjo kablov in proizvodnjo izhodnih linij, Zhang Chenglong, namestnik generalnega direktorja tovarne kablov v wasin fujikuri, Yang Yang, namestnik generalnega direktorja, Lin Jing, generalni direktor svetovalnega partnerja podjetja Aiborui Shanghai, ter ključni sodelavci proizvodnega centra in tovarne kablov v wasin fujikuri.
Na srečanju je Lin Jing izmenjal mnenja o vitkem upravljanju celotne vrednostne verige v okviru poslovnega razmišljanja o trenutnem gospodarskem okolju, ciljih in bistvu delovanja podjetja ter konceptu vitkega upravljanja. Hkrati je predstavil in izmenjal vsebino izvedbe, ideje za načrtovanje izvedbe in dosežke projekta vitke proizvodnje proizvodne linije.
Nato je generalni direktor proizvodnega centra Huang Fei vse udeležence usposobil za osnovno znanje o OEE. Pri tem je delil izkušnje v kombinaciji z viri podatkov o OEE, cilji in zgodovinskimi podatki proizvodnega centra. Proizvodni center je opredelil podporo različnih podjetij za izboljšanje OEE s pomočjo upravljanja politik in ciljev, celovito določil ključne teme za izboljšanje ter celovito in sistematično zgradil sistem upravljanja izboljšav OEE.
Po seznanitvi s trenutnim stanjem na področju uvajanja vitke proizvodnje v proizvodnem centru sta strani razpravljali o razumevanju vitke proizvodnje in težavah, s katerimi se soočamo pri njeni promociji. Strani sta poglobljeno izmenjali mnenja o uvedbi koncepta vitke proizvodnje ter o tem, kako uporabiti vitke metode in orodja za izboljšanje področja dobavne verige.
Lin Jing je poudaril, da se izvajanje vitke proizvodnje razlikuje glede na korporativno kulturo. Do vitke proizvodnje ni bližnjice. Podjetja morajo združiti lastne izkušnje in uporabiti profesionalne metode ter orodja za izgradnjo lastnega sistema vitkega poslovanja, kar je dolgoročna pot.
Yang Yang je nakazal, da bo vitka proizvodnja vključena v delo in standarde ter se sčasoma vrnila v vsakodnevno delo, pa naj gre za izboljšanje predlogov, dejavnosti QCC ali izvajanje OEE. V tem procesu je najpomembnejše, da vsi razumejo in prepoznajo koncept. Proces izvajanja je trajen. Le če se ga bomo držali, lahko žanjemo rezultate vitke proizvodnje.
Huang Fei je na koncu zaključil, da ima povečanje intenzivnosti in pogostosti sodelovanja vodij v dejavnostih zaposlenih na prvi liniji nedvomno spodbudnejši učinek na moralo zaposlenih. Ob uvajanju prve linije mora podjetje zgraditi tudi profesionalno platformo, izhajati iz celotne situacije, sistematično preučiti uvedbo konceptov, orodij in metod vitke proizvodnje ter prilagoditi ukrepe lokalnim razmeram. Kabelska izhodna linija bo hčerinskim družbam pomagala tudi pri spodbujanju izvajanja vitkega dela v kombinaciji s praktičnimi problemi. Verjel je, da bo izvajanje vitke proizvodnje obrodilo sadove s skupnimi prizadevanji vseh.
Čas objave: 16. september 2021